環保| 盈利之外,還有環境責任
沒有正確的反饋,環保還就沒有正確的互動。
百度、盈利有環阿裏巴巴在上市以前基本都是不盈利的,如果我們還像過去隻看財務報表,那麽百度阿裏就可能做不大(在國內上市),生物醫藥企業更是這樣。應該多想想創新創新是創業者的機會,境責從宏觀經濟形勢來說是朝好的方向發展的。
創業者是否有我們當年那種激情,環保還各地跑,環保還去發現真相、找到機會?何必非要做大生意我今年手裏的5家企業,有4家與農業有關係,一家做種植,兩家做物聯網(其中一家是農業物聯網),另外兩家是做農業裏麵的環保處理。偉大的創新需要大量投資,盈利有環投資周期也非常長。在這個遊戲裏,境責你要快,比別人更快融到資、比別人更快做大。我做獲獎感言的時候,環保還說了一句,你們其實是在說我最土吧?土不土不重要,重要的是你怎麽看這個事。做互聯網你可能會做成一個馬雲,盈利有環但是99.999%的人都死掉了。
把錢堵住,境責不讓錢用在亂七八糟的事情上,打擊內幕交易,讓市場透明化、法製化,這個其實就是美國在做的事情。你可能做的項目也不是互聯網,環保還你的模式也許也不是「2VC」,這種情況下,你的項目就要關注成本、回報、持續性和擴展性了。對於內容創業的未來路徑,盈利有環36氪創始人劉成城認為關鍵在於媒體本身能不能成為品牌,這也是打破媒體發展天花板的關鍵所在。
針對第二種品牌型媒體,境責天花板是你能不能做成品牌。對於類36氪的,環保還你就要在這個行業成為一個品牌,然後才可以往其他方向做,否則隨時可能被人打掉。這種重構的改變還在不斷發生,盈利有環為此36氪和中歐商學院舉辦了一次“新媒體創業沙龍”。我自己也想過能不能我也開一門課,境責199,然後招收100個人也可以。
新媒體創業沙龍專場熱話題:內容付費吳曉鵬(華爾街見聞):內容付費在財經信息領域,有兩種形態。當然,紀中展依然認為知識付費天花板過低,他認為資訊比知識學習本身更有付費的可能。
從內容天花板來講,“知識分子”如果定義為媒體,就沒有什麽空間,在短期內沒有收入的可能。這種形態非常成熟,可能有百萬量級的付費用戶。包括每天關心什麽,包括50位頂級投資人的朋友圈發一條,這個就有價值。如在零售行業,渠道就是萬達廣場,品牌就是優衣庫,自媒體就是沒品牌的服裝店,這樣的服裝店很容易倒閉的。
比如內容,如果按照過去二元銷售法,把廣告賣給客戶,把讀者賣給廣告客戶,肯定是有天花板的,而且這種天花板比較低。但是後來想想要幹一年,成本太高了,最後隻能找流量。所以其實也是個很大的挑戰,也都是些創新,要不斷做創新,才能真正把付費做起來。廣告的商業模式越往下走,對於很多不是超大聚合式平台來說,會越來越難了。
我覺得其實,如果我們算一個新媒體,其實也一直在做轉型。第一個階段其實是獲取用戶,所有的運營、數據分析都是為了獲取用戶,整個移動互聯網現在也進入到流量的變現階段。
老話題:傳統媒體和媒體轉型紀中展(知識分子):傳統媒體人在這輪的新媒體創業和內容付費中並沒有優勢,(傳統媒體的經曆)甚至成為束縛。最近聽了很多傳統媒體人的產品和建議,我每次都想用一句話去總結——木匠永遠認為月亮是木頭做的。
如果要做更多,那就是看他有沒有李彥宏或者周鴻一的能力,獲得更多的流量。以下是沙龍上的幹貨輯,歡迎留下評論。如果它僅僅是內容的堆疊,而沒有塑造品牌,大概沒有人知道它是什麽。如果是把投資人請來講一年,他每天看什麽項目,這是有價值的,資訊比學習更有價值。羅振宇的羅輯思維其實是有天花板的,但是如果做成“得到”就好像沒有天花板,手藝人羅振宇和包工頭羅振宇是不一樣的,如果可以找到15個羅振宇,就是15乘過去的收入。媒體行業大概分為三種內容生產方式。
沙龍討論氣氛和新媒體創業一樣火熱。“當渠道溢價和流量紅利消失的時候,隻有通過產品、用戶跟商戶連接,才會尋找出新的商業模式。
而當內容成為入口的時候,它就會有很多可能。張強(蜻蜓FM):作為一個互聯網的音頻平台,其實早期的時候一直在做轉型。
這個模式在線下非常成熟,但在線上目前希望能夠做一些探索。對於36氪這種行業屬性非常強的媒體,可以往行業方向做延展。
document.writeln('關注創業、電商、站長,掃描A5創業網微信二維碼,定期抽大獎。劉成城(36氪):90%以上的東西邏輯上來說都有天花板,隻不過內容的天花板看起來比賣麵條要稍微高一點。這裏麵有很多服務的成分在裏麵。比如說把50位最頂級投資人的朋友圈地址欄做成一個信息,我都每天會看,我就知道他去哪家公司了,這就是資訊的價值,如果定99塊錢一定有人買。
還與對於自己業務模式定位有關。”對於時下熱議的知識付費,華爾街見聞創始人吳曉鵬認為,知識付費有很大成分是為知識相關的服務付費。
內容的天花板跟內容的生產方式有關。有了這兩塊以後,當渠道溢價和流量紅利消失的時候,依然能夠為用戶去創造出新的價值,能夠通過這樣的用戶跟商戶連接,才會尋找出新的商業模式。
現在整個對於用戶的分析維度、數據整理,都以變現這個角度去考慮。傳統媒體轉型是老調重彈的話題,但這些媒體的轉型變化卻依然值得關注。
紀中展(知識分子):如果從內容付費的角度來講我極不看好,天花板極低、用戶太少,想收費的人太多。知識分子CEO紀中展認為內容創業天花板是需要被打破的,“當內容成為入口的時候,它就會有很多可能。主要提供的是服務,比如說給基金提供服務,然後基金分倉獲得收入。傳統媒體人包括我自己過去也一樣,高估了自己過去的優勢、背景,產品化的能力不夠,並不能把這些人和事連接在一起,從而變成產品
第四步:一張完美整潔的日誌就導入進來了,這樣再看是不是很舒服很清晰呢第五步:把一些不需要的刪除,隻需保留cs-uri-stemURI資源、c-ip客戶端IP地址、cs(User-Agent)用戶代理、sc-status協議狀態這4項就可以了如下圖所示,一目了然!網站日誌英文注釋:date日期time時間s-sitename服務名s-ip服務器IP地址cs-method方法cs-uri-stemURI資源cs-uri-queryURI查詢s-port服務器端口cs-username用戶名c-ip客戶端IP地址cs(User-Agent)用戶代理sc-status協議狀態200表示成功301永久重定向403表示沒有權限404表示找不到該頁麵500內部服務器錯誤503服務器超時sc-substatus協議子狀態sc-win32-statusWin32狀態sc-bytes發送的字節數cs-bytes接收的字節數time-taken所用時間網站日誌分析以下圖為例通過分析:一款俄羅斯的蜘蛛通過IP為141.8.142.145地址爬取了robots.txt這個文件,抓取成功,返回200正常。⑦、看網站內鏈和外鏈,外連是否強大,內鏈是否文章是否做好錨文本。
競爭對手關鍵詞分析①、分析URL連接,是否是用主域名還是內頁在做?②、關鍵詞分布位置,是分詞得到的結果還是完全匹配?③、看關鍵詞在標題的位置,是否在首位並重複出現,網站是否在圍繞著個詞在做?④、看競爭對手首頁外連,網站收錄情況例如link:www.baolaiyuan.com/,www.20ll.com/,domain:www.dtsyd.com/⑤、看網站規模,包括網站的域名年齡,收錄量,更新機製及百度快照時間。2、服務器日誌是服務器自動生成的,一般以日期命名。
以上就是福州美容培訓收錄案例(http://www.20ll.com/),本文由莆田藍韻網絡公司http://www.517jkw.org/提供,歡迎大家進行轉載!document.writeln('關注創業、電商、站長,掃描A5創業網微信二維碼,定期抽大獎。網站日誌類型:一、Apache日誌——Linux係統服務器日誌二、iis日誌——Windows係統服務器日誌不管是哪種日誌,主要看懂以下四點:被訪問的文件地址——cs-uri-stem搜索引擎蜘蛛或者用戶瀏覽器——cs(User-Agent)訪問者的IP——c-ip訪問狀態碼——sc-status網站日誌的獲取流程(以莆田藍韻公司空間為例:服務器操作係統是Windows)第一步:登錄空間後台——控製麵板——WebLog日誌下載第二步:把下載的日誌用EditPlus打開,刪除一些沒用的,如下圖所示,整理好,保存為.txt文檔(之所以保存為txt文檔,是為下一步做準備,因為excel表格導入數據隻能是txt文檔,別的格式不支持)第三步:用excel表格導入,表格選中在第一行第一列位置,然後按照以下步驟一步步完成就可以了。
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